TD发展到今天，在团队成员已经达到30人的时候，依然能保持着相对简单的结构、相对简单的人事、相对比较高的做事效率，我觉得一个很重要的原因是我们坚守一个原则：让做事的人发光。
“让做事的人发光”是一个比较文艺的说法，简单来讲就是，真正承担了团队核心事务的人，应该得到最多的认可和最丰厚的回报。也或者说，团队最好的资源，不会给只做PPT的，不会给围着领导朋友圈唱赞歌的，当然也不会给脱离具体业务指点江山的所谓“领导”，而都应该给到那些真正为团队赢得生存机会的人。我们曾经讲过一个原则，叫“业务优先”，是一样的道理。
“让做事的人发光”在本质上支持的其实是公平的分配方式：认真做事就能得到更多的机会、更好的回报。
大家都需要这样的公平。
在这个原则下，团队每一个成员考虑的都是如何把自己的业务做好，而不需要担心做好了之后没人看到，所以我们能够节省很多无谓的内耗，而把尽可能多的精力投入到事情本身上。
为了真正能够做到“让做事的人发光”，我们得尽可能地简化结构，才能保证“看到做事的人”。到目前为止我都没有习惯以“CEO”或者“创始人”自称，在特定场合下实在绕不开的时候，我会给自己一个“负责人”的称谓一带而过。从我开始，TD团队内部到目前为止也从来没有“**总”、“**总监”、“**经理”这样的title体系。我们认为，在同一个屋檐下，我们首先都是一样的“做事的人”--包括我在内的任何一个人，是因为做事优秀而非其他什么因素，才能赢得同事的认可和尊重。
当然，“让做事的人发光”也隐含有另一层意思：做不好事的人请退开。这是事情残酷的另一面，也是不可回避的一面。作为一个还在摸索中成长的年轻团队，我们在处理这个问题上还不成熟，但我相信这只是时间问题。
我们会始终致力于让能做事的同事，有足够的空间成长和发挥。
北京厚朴优学教育科技有限公司简称TD，因为公号微信号是testdaily，被用户简称为TD，从而得名。从2014年推出第一篇文章开始，TD在北美留学内容领域深耕三年有余，聚集了超过10万出国党用户，成为全国最大且最活跃的出国党微信学习社区。 在此过程中，TD结合用户的需求逐步开发出基于互联网的出国备考课程体系，包括托福/SAT/ACT/AP等核心课程，获得市场的广泛认可，业务发展扎实迅速，连续两年300%增长。 我们长期招聘各学科教师、留学顾问、销售、技术开发等岗位的同事，团队健康、待遇优厚，如有兴趣添加我的微信:zengdamo 。 本文作者曾艺超，亦以「damo」为人所熟知，TD（厚朴优学）创始人，连续创业者、持续学习者。在职业生涯中，做过为人称道的托福/AP老师，也写过10W+的文章，还写的了小程序代码。个人公众号「大漠的进化笔记」，欢迎关注和了解。
