托福写作干货:工作类话题必备思路合集免费领!托福真题教你当领导?

摘要：托福写作AD工作类话题必备思路!

在上篇文章中我们一起梳理了工作类话题中的两个常考角色：员工和企业；今天我们继续整理工作类话题常考的第三个角色：领导。

领导力在工作场所中扮演着至关重要的角色，因此，在托福写作中，常常会涉及到与领导力相关的话题。在本文中，我们将探讨托福写作工作类话题中常见的领导力考察方式，以及相应的观点和展开内容，帮助我们在备考中更好地应对这一类题目。

托福写作AD工作类话题常见考察方式&思路方向

在托福写作中，对领导力的考察主要集中在以下两个方面：

1.领导应该表现的风格

领导风格是领导者在处理问题、管理团队时所采用的方法和态度。托福写作会需要我们对于不同的领导风格偏向来做选择。例如，你觉得领导是应该自己做决策还是应该让团队成员参与决策。

2.领导应该具备的品质

托福中对于领导的品质考察主要集中在下面几个方面：决策能力、沟通能力、诚信和适应能力等。题目会要求我们选择我们认为的领导需要具备的能力。

要想解决这一类考察领导力的题目，我们首先得明确领导这个角色在公司里面的定位或者职责。领导到底需要干吗？

领导需要带领好团队，让团队的成员能够在他的带领下有物质+精神上的满足。因此，我们可以多思考题目中领导的风格/品质是否可以有助于员工更高的薪资[higher salaries]、自我能力的提升[self-improvement]、工作上的认可[ a sense of identity]、成就感[a sense of achievement]、晋升的机会[promotion]等等。

领导需要带领好团队，给企业带来更好的业绩和发展。因此，我们可以多判断领导什么样的风格/品质能够有助于整个团队的凝聚力[team cohesiveness]、团队成员效率和技能的提升[improved efficiency and proficiency] 、高的团队生产力[higher productivity]、团队员工的保有[job retention]等

除了需要对内更好带领自己的团队，领导也有可能需要对外接触到其他的群体/角色，比如公司的客户[clients]、企业合作伙伴[partners]、投资人[investors]等等。所以我们也可以思考领导的什么品质能够给公司带来更多的利润/业绩[profits/performance]、更多的机会[opportunities]、更多的资金[capital]等。

托福写作AD工作类话题常见题目&思路

题目1: What leadership style should leaders adopt to improve team effectiveness？
👉1)Democratic Leadership：民主型的领导

民主型的领导会让员工参与做决策的过程[involve their team members in decision-making processes], 会重视团队成员的投入和给到的反馈[value their input and feedback]。

积极倾听团队成员可获得更多实际的想法[valuable insights], 员工可以帮助识别潜在的问题[identify potential problems]，领导可以做更好的决策[make better decisions]
同时，这也能够培养团队成员的主人翁意识[foster a sense of ownership] , 可以提高员工的工作积极性[lead to higher motivation]。

👉2)Authoritative leadership：权威性的领导

权威性的领导会为团队做更快的决策[make quick decisions]和提供明确的方向[provide clear directions]，会明确团队成员每个人的角色和工作目标[clearly defining roles and expectations]。这些能够减少团队工作过程中产生的混乱[reduce confusion]和提高团队工作效率[increase efficiency]

题目2: What is more important for being an effective leader of a business-excellent communication skills or a strong technical background in a particular industry?
👉1）Excellent Communication Skills:交流能力

Teamwork efficiency: 拥有沟通技巧的领导可以清晰有效地给员工传达工作任务和目标[effectively articulate roles and expectations]，员工能够明确知道如何为团队目标做贡献[contribute to the overall objectives], 他们更有可能保持高效[be engaged and productive]。

Conflict Resolution: 有沟通技巧的领导者可以有效处理团队成员间的冲突[address conflicts promptly]，帮助保持良好的工作环境[maintaining a positive work environment]。

Stakeholder Management: 有沟通能力的领导者还可以与企业利益相关的角色建立更好的关系[build trust and rapport with these stakeholders, leading to stronger relationships，会企业获得更多的支持[more support for the business’s objectives]。

👉2）Strong Technical Background:技术背景

Informed Decision-Making: 领导者的专业知识[the knowledge and expertise]能够帮助团队做出明智的决策[make informed decisions]。

Problem-Solving: 领导者可以帮助企业和团队人员解决负责的问题[solve complex problems]，确保整个团队的高质量成果[ensure high-quality performance]。这也能够赢得团队成员的尊重[earn respect]，带来更大的信任和合作[greater trust and collaboration]。