上海中心又要扩租了。相比于去年9月份的扩租小心谨慎，这一次我们的扩租几乎没有任何犹豫，前后决策的时间不过半天，就已经决定了要将上海中心的面积扩充到1000+平。从0到1000+，上海中心只花了一年多。
在过去一年多时间里，我们体会到了当地人才的充沛，见识到了南方市场的开放，感受到了在上海的更多可能。那TD需要一个什么样的上海中心？
第一个是专业
去年7月，我“怂恿”蔡兼去上海的时候谈过一个保底目标：上海至少要成为一个专业的教师中心，其余如果有多的那就算是附赠我们的。
在教育行业中，只有专业的业务能力成就长久的未来。上海有着充沛的人才资源，我们在不长的时间内就组建了背景堪称豪华的团队：有不少毕业于康奈尔大学、UCLA、北卡教堂山、NYU、香港大学、UCL这样名校的朋友，选择加入TD上海团队。但我们知道，只有背景和底子是不够的，真正有质量的教学交付还需要大量的打磨和锤炼。
上海团队的教研日常
所以上海团队从有了第一个老师开始，就把教学教研当做了最核心的工作。从一开始的北京教师团队带着上海老师一起共同教研，到如今上海团队已经成长起来开始独立教学教研，上海教师团队花了大量时间精力来打磨自己的教学水平。
保持留学圈一线的教学教研能力是对上海团队的基本要求。打铁还需自身硬，扎实的学术能力是未来腾飞的基础。
第二个是独立
上海团队对我们很重要，长远来讲一定需要独立发展，走出自己路。只不过一开始从受限于人员配备+业务形态，上海还是需要北京团队给予的教研支持。
在过去相当长一段时间内，上海不少同事的直接负责人还是身处北京。这在短期内确实起到了将北京成熟教学教研体系传递到了上海中心的作用，但是时间一久上千公里带来的地域隔阂还是给团队内部的工作和沟通效率带来了麻烦，并且某种程度上也制约了上海中心潜在的个性化发展。
上海团队的周一例会
如今上海中心已经有40名左右同事，并还在以相对较快的速度发展。哪怕单论体量上海中心都已经不算一个特别小的校区，已经完全有了独立运营的条件。现在一鸣带的AP团队应该是走到了前边，无论是团队任务还是教学教研都已经完全独立，未来元昊带的托福团队和妍冰带的SAT团队也会紧跟其后。
我跟寒水蔡兼提过一个目标：2025年的时候，上海中心可以独立承担一部分业绩目标，这一天的到来会标志着上海中心的完全独立。
第三个是多元
TD讲究务实，在发展新业务的时候我们总是会先扎实做好一件事情之后再做下一件。所以过去一年多的时间里，我们对上海团队的发展比较克制，主要还是以发展授课教师为主。但一路走来，我们也发现了其他的惊喜:
我们看到了上海的申请用户更为活跃也更加愿意线下拜访，见识到了上海的市场合作更加市场化也更为开放，甚至在今年暑假我们上海线下班的业务表现比北京更好…
上海申请的线下讲座
上海中心线下班
上海这片土壤相比于北京有很多的不同，这样的不同让我们感到兴奋和期望。我们会将TD赖以立足的做事思路和价值观坚实地注入上海团队，但同时也对上海的这些不一样保有乐观的期待，我们希望因地制宜地走出和北京不完全一样的路，从而成就一个更丰富和多元的TD。
新校区预览
给大家预览下上海新校区装修进展图，预计新拓展的这部分校区再有一周左右就可以正式完工了。
期待新校区，期待新未来。
